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專業活動

解放老板及提升執行力的源頭-架構與職責

活動簡介: 組織架構它決定了整個公司的組織指揮系統,決定了公司的效率,自然而然就影響到公司的經營結果;因而要提到接下來的崗位職責,它又是規范各個崗位應該承擔哪些職責做哪些工作?這兩者都是屬于公司高層架構的問題。
聯 系 人: 張燕 聯系手機: 18917510183
電子郵箱: [email protected] 聯系電話: 02131196087
活動地點: 上海市區 是否網上報名:
活動日期: 2020年03月28日 08:30- 16:30
報名日期: 2020年01月08日- 03月26日
價格:
面議

上海傳程企業管理咨詢有限公司
信 譽:
網 址: http://www.ywcct.com/
通訊地址: 上海市嘉定南翔滬宜公路1158號久友大廈906室
機構介紹:   傳程,2003年在臺灣臺中成立,2005年率先在義烏成立大陸第一家分支機構, 2009年成立寧波傳程,2011年成立上海傳程,2017年成立嘉興傳程。   傳程企管的顧問師團隊由資深顧問師林甘霖帶領,依專業分為經營管理組、生產運營管理組、人力資源管理組、財務管理組等,傳程顧問師均來自臺灣,具有20年以上工廠管理實戰經驗,有從基層到高階層管理的豐富歷練,并大多自己親手開辦過工廠,深諳制造行業的問題點,更熟知問題的解決方法。事實上,以實戰角度解決企業現存的問題是最有效的。   傳程團隊一直以追求卓越的工作態度服務于客戶,也因此,傳程陸續獲得浙江省寧波市和鄞州區“優秀咨詢管理機構服務平臺”的光榮稱號;上海“服務中小企業優秀服務機構”光榮稱號等。   傳程,行業中最具有實戰性的品牌,打造傳程式的輔導咨詢和培訓模式。   傳程,以專業的水準,熱忱的服務,為貴公司發展助一臂之力!

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課程宗旨

組織架構它決定了整個公司的組織指揮系統,決定了公司的效率,自然而然就影響到公司的經營結果;因而要提到接下來的崗位職責,它又是規范各個崗位應該承擔哪些職責做哪些工作?這兩者都是屬于公司高層架構的問題。企業只有在合理的架構和明確的職責劃分下,才能高效、有序地運行。設計良好完整的崗位說明書,不僅可作為崗位考核的良好依據并透過崗位評價建立公平.激勵及競爭性的薪酬體系,以此解放老板及提升執行力然而,很多的企業老板,每天忙忙忙,卻忽視了企業最重要的兩件基礎工作,今天就此展開討論,希望能讓您拔云見日,發揮組織應有的功效。讓企業各崗位人員各司其職,解放老板,讓老板有充足的時間去做公司的經營決策和遠景規劃。

課程大綱

1.  什么是組織

2. 組織的重要性

3. 組織結構型態

1)  大型企業組織案例說明

2)  中型企業組織案例說明

3)   小型企業組織案例說明

4.   如何梳理企業組織案例介紹

5.   組織架構的優缺點分析

6.   公司組織架構設計演練與討論

7.  如何進行部門職能分析

1) 工程部部門職責案例說明

2)  設備科職責案例說明

3)  生技科職責

8.  部門職責演練與討論

9.  部門組織編制案例說明

10. 部門人員定編的分析案例說明

11. 司部門人員定崗定編案例介紹

12. 部門人演練與討論

13. 如何建立部門人員的崗位說明書

1) 崗位主要工作項目流程管理重點案例說明

2)崗位資歷要求及任職資格案例說明

3)崗位評價表(因素點值分析法)案例說明

4) 崗位應交及相關報表案例說明

14. 如何建立崗位工作分析案例說明

15. 如何建立崗位評價體系

1) 崗位評價系統介紹

2)  崗位評價系統特點

3)  崗位評價的目的

4)  崗位評價的要求

5)  崗位評價三個主體因素介紹

6)  崗位評價技巧及點值全數介紹

7)  崗位評價因素點值匯總表案例說明

16. 部門崗位評價演練與討論

17. 部門崗位說明書編寫演練與討論

預期效益

1.公司的組織架構合理,提升組織運作效能

2.崗位職責明確,減少推諉、扯皮等現象,切實做到“人人有事做,事事有人做

3.人員定崗定編人員工作負荷合理,減少公司冗員

4. 建立完整的崗位說明書作為績效考核體系的依據并達到績效考核體系數字化管理監督管理及流程管理的目的

5.透過崗位評價的崗位定等可建立公平激勵及競爭性的薪酬體系崗位薪酬合理,人員的積極性提高

授課師資

戴乾文  博士(來自臺灣  人力資源管理專家)

專    長:公司中長期事業計劃、人力資源管理、預算計劃、方針目標管理、KPI管理制度輔導建立、現場5S 、精實生產等現場改善輔導、企業內部教育訓練等;

輔導實績:新澳集團、媽咪寶嬰童、中發燈飾、嘉樂電器、東信電器、閃鑄科技、大億交通股份、上曜塑料股份、臺灣律勝科技、福州佳寧化妝品、臺巨化妝品公司、高捷高分子公司等大中型百余家企業

上課時間地點

2020年3月28日(周六),上海市區

參加對象

董事長、總經理,人資以及各部門主管

報名聯絡傳程各分公司

上海021-3119 6087

嘉興:0573-8332 8868

寧波:0574-5501 9900

報名回復郵箱:[email protected]


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